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　　说到合伙人制度江阴自行式升降平台租赁哪家快，人们往往能够联想到律师事务所、会计师事务所、投资银行、管理咨询公司等智力密集型企业，合伙人制度在这些领域的应用由来已久。有趣的是，这种合伙人制度越来越被中国的房地产企业所追捧。从2012年底碧桂园推出“成就共享合伙人计划”至今，中国房地产企业的合伙人制度大致经历了三个阶段江阴自行式升降平台租赁哪家快：

　　1、导入探索期（2012-2014年）。2012年底由碧桂园首先推出“成就共享计划”合伙人制，2014年4月万科跟进高调发布“事业合伙人”制，旭辉同年12月底也紧跟推出项目跟投制。

　　2、集中爆发期（2015年）。2015年业内多家企业开始效仿，如：金地2015年2月推出《核心员工投资项目公司管理的试行办法》、当代置业同年初发布“合伙人战略”并推出“智业合伙人”机制 、广州地方国企越秀地产同年2月也开始尝试项目跟投，因此2015年被业内人士称为房地产行业跟投、合伙的元年。

　　3、稳定成长期（2016-至今）。合伙人制2015年在房地产行业集中爆发后，其在房地产行业热度依然不减，仍有企业在试水或对其升级完善。如：近年越来越沉静、立志做“小而美”的龙湖4月份也召开了合伙人制内部发布会；据说央企招商蛇口继2016年重组上市推出10亿元员工持股计划后，目前也设计了社区运营（即原招商地产）项目跟投层面的“合伙人”方案，已上报招商局集团，获得上级领导初步认可；万科“事业合伙人”预计今年将实施3.0版；而旭辉今年针对创业项目“公寓租赁”推出了“433”合伙制。

　　那么，房地产企业为什么如此热衷于合伙人制呢？

　　首先，行业属性适合合伙人制（有基础）。房地产行业本身具有投资属性，项目投资是企业经营常态，地产企业旗下的各个 项目公司为员工跟投项目提供了投资标的，且房地产项目周期一般在三年之内，投资回报快，对员工吸引力大。而且房地产产融程度高，企业自身一般都有用来募集资金的地产基金公司，具备实施合伙人制的现成平台和拥有类似成功经验。

　　其次，房地产行业环境倒逼（有需要）。随着中国经济进入新常态，房地产行业进入白银时代，高速扩张和利润丰厚已然成为过去。当前房地产企业一方面对人力成本开始敏感，另一方面又迫切需要通过富有挑战性的激励机制吸引和留住关键人才。在这种背景下，能够体现“利益共享、风险共担”的合伙人制度恰恰能够帮助企业平衡人力成本与经营风险的两难局面，既能有效聚拢优秀人才，又能更好激发组织潜能，还能平衡项目投资风险。

　　第三，业内标杆效应引领（效果好）。2016年过三千亿的恒大、万科、碧桂园三家房企中，万科和碧桂园都是实施合伙人制企业。尤其是碧桂园，其实施合伙人制的标杆效益震惊整个行业，2012年底实施“共享成就计划”以来公司业绩迅猛增长，销售合同从2012年476亿增至2016年3088亿（据说2017年的销售额目标已定6000亿）。公开信息显示： 2016年，碧桂园项目的开盘时间由之前的6.7个月缩短到了5.3个月（业内平均开盘周期为8个月），净利润率由10%提升到了12%，年化自由资金收益率由30%左右提高到56%，现金流回正的周期由10-12个月缩短到8.2个月，项目周转速度提高了48%左右，净利润率提高了20%以上。因此在碧桂园的标杆效益下，龙湖、招商蛇口和旭辉这些今年冲击千亿目标的企业，要么试水合伙人制，要么升级、改良原有合伙人制，将合伙人制作为其迅速扩张销售规模的杀招利器。

　　第四、符合国企改革精神（有政策）。本轮国企改革正在推进当中，混合所有制与员工持股是国企改革的重要手段。2016年8月国务院国资委、财政部、证监会联合印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（以下简称《试点意见》中明确了参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，是与公司签订了劳动合同的正式员工。其为地产央企、国企利用合伙人制进行人才激励变革，提供了政策依据。因此，业内招商蛇口与越秀地产等央企、地方国企积极推进、升级其合伙人制。

当前房地产企业实施合伙人制的特点是什么呢？

　　当前房企合伙人制主要分为三种，第一种是“闷声发财”型，代表是碧桂园的“同心共享计划”，其强调现金激励的项目跟投制，“简单、粗暴、直接”体现了广东企业家“喜欢闷声发大财”特点；第二种是“管理咨询”型，代表是万科的“事业合伙人”，其从“公司、业务、操作”三个层面设计合伙人制，包含公司股权、项目跟投和事件合伙三种，设计系统、考虑全面，据说金地与建业的合伙人制与之类似；第三种是“人才战略型”，代表是龙湖的“虚拟股权合伙人”，只有公司股权层面合伙且合伙人身份动态变化，虚拟股权与华为类似，合伙人动态变化与阿里巴巴和复星类似，强调企业家精神、关注企业长期发展。下面从5各方面来一一了解一下这三种合伙人制度。

合伙人制度设立的背景与目的

　　2.合伙人类别、范围及退出

　　3.合伙人制度的操作方式

　　4.合伙人制度的激励兑现方式

　　5.三种合伙人制度的特点